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【央视新闻客户端】
来源：华夏时报
作者：吴敏
总经理赵雪军在任职获批尚不满一年之际便“闪辞”，为总部位于江苏无锡的国联人寿蒙上了一层迷雾 。
近日 ，国联人寿公告称 ，赵雪军因个人原因辞任总经理职务，公司决定聘任钮磊磊为国联人寿临时负责人。国联人寿相关负责人10月28日向《华夏时报》记者表示，近期公司管理团队的调整 ，是公司治理结构优化过程中的正常安排 。目前公司经营管理团队和员工队伍保持稳定、战略方向清晰、业务运营积极向好 。
然而 ，纵观国联人寿近年发展，其人事更迭频繁 ，业绩起伏不定 ，成长路径充满挑战。从赵雪军的匆匆离场，到更换董事长 、资本增资 ，这一系列变动背后 ，是国联人寿在激烈市场竞争中寻求突破的艰难跋涉 。
年内“将帅 ”齐换
国联人寿自成立以来，总经理一职便几经更迭 。首任总经理冯乃宪在任不足一年 ，接任者刘清欣也在任职一年半时间后 ，于2017年4月辞职。任期最长的总经理夏寒，在2021年12月上任 ，于2024年4月因个人原因辞职 ，任期两年有余 。随后，赵雪军被任命为临时负责人，负责日常经营 。
赵雪军并非行业新人 ，而是一位从基层成长起来的业务骨干。1975年10月出生的他 ，早年扎根于国华人寿，历任银行保险部总经理兼新渠道业务部总经理 、上海分公司总经理等职务。这段经历让他深度参与了银保渠道的拓展与创新 ，为其后续的职业发展奠定了坚实基础 。2011年4月 ，他转战中融人寿，担任总公司营销管理中心副总经理 ，随后于2012年1月出任江苏分公司总经理 。
在中融人寿期间 ，赵雪军逐步晋升，2014年7月任总经理助理 ，2018年5月升任副总经理 ，期间主要分管银保业务，这一领域正是寿险公司的重要支柱之一。他的职业轨迹显示出对渠道管理和业务拓展的专注 ，这也让他在2024年接手国联人寿临时负责人时被寄予厚望 。
经过数月过渡 ，今年1月，国联人寿董事会正式聘任赵雪军为总经理，并于1月10日获得金融监管总局江苏监管局的任职资格核准 。然而 ，就在他出任总经理仅两个多月后 ，董事长丁武斌到龄退休，这一变动为后续的人事调整埋下伏笔。
接替丁武斌的是钱芳 ，一位出生于1981年6月的年轻高管 ，现任无锡市国联发展（集团）有限公司副总裁兼党委委员，她已被任命为国联人寿党委书记、董事和拟任董事长 。
近日 ，国联人寿发布公告称 ，赵雪军因个人原因辞任总经理，董事会已决定由现任副总经理钮磊磊担任公司临时负责人 。钮磊磊是国联人寿“元老级 ”高管 ，此前担任副总经理 、首席风险官 ，并曾在公司筹建期担任副主任。
赵雪军在短短任期内未能扭转局面，其深厚的银保业务背景未能有效转化为国联人寿的实际增长 ，这让人不禁思考 ，是个人能力与公司战略不匹配，还是外部环境过于严峻？
不仅总经理和董事长先后变更，年内刘建勋也因到龄退休辞任国联人寿总精算师 、财务负责人 ，李佳慧于7月2日正式接棒总精算师 。
频繁的高层变动在业内并不罕见 。一位资深业内人士向《华夏时报》记者分析 ，这既反映了行业监管和市场环境的快速变化，也体现出企业对战略转型和业务优化的迫切需求。有利之处在于 ，新管理者可能带来新的业务发展理念、产品创新思路和管理方法 ，帮助公司在竞争中寻找差异化优势 。同时也有助于更快落实监管要求和市场调整 。
但频繁换将亦伴随挑战。北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆指出，这容易导致战略不连续 、团队不稳定 、短期行为倾向等问题 ，影响公司长期稳健发展。因此 ，中小险企应建立更科学的治理结构和长效激励机制，在保持战略定力的同时 ，适度引入新鲜血液 ，实现稳定与创新的平衡 。
地方国资增资驰援
拥有十年经营历史的国联人寿，业绩表现始终未能走出亏损的阴影 。自2014年12月26日成立以来 ，这家全国性寿险公司仅在2015年、2021年和2024年实现盈利 ，其余年份均陷入亏损泥潭。
具体来看，2015年国联人寿净利润为0.16亿元，但随后的2016年便转为亏损1.04亿元 ，2017年亏损扩大至1.58亿元 ，2018年亏损额更是扩大至4.41亿元 。2019年和2020年亏损有所收窄，分别为1.67亿元和0.58亿元 ，2021年短暂盈利0.02亿元 ，仿佛看到一线曙光，但2022年和2023年再次陷入亏损 ，分别为1.39亿元和2.3亿元 。2024年再次扭亏 ，实现净利润0.87亿元。
但进入2025年，国联人寿的业绩压力并未缓解 。上半年 ，该公司实现保险营业收入44.62亿元 ，但净利润为-2.36亿元 。业绩的持续低迷，部分原因可能在于国联人寿的业务结构。
在业内人士看来 ，赵雪军分管的银保业务曾是中融人寿的强项 ，但在国联人寿的实践中，或许未能有效整合 。同时，市场竞争加剧 、保险产品同质化严重 ，以及宏观经济环境的影响 ，都可能放大了公司的亏损 。
值得一提的是，增资事件成为国联人寿近期的一大亮点。在钱芳获批担任董事的同日 ，江苏金融监管局批复同意国联人寿增加注册资本25.586亿元 ，增资完成后，注册资本从21亿元大幅提升至46.586亿元 。
这一增资由原股东无锡市国联发展（集团）有限公司出资10亿元 ，同时引入7家新股东出资20亿元 。这些新股东均具有地方国资背景 ，这不仅增强了国联人寿的资本实力，还可能带来政策资源和区域协同效应。
增资后 ，国联人寿股东数量增至16家。其中 ，国联集团仍保持第一大股东地位，这有助于稳定公司治理结构 ，但也可能带来股权分散下的决策复杂性 。增资的目的显而易见 。一方面 ，缓解连年亏损带来的资本压力，支持业务扩张和风险缓冲。另一方面，为可能的战略转型注入活力 ，例如拓展数字保险 、健康险等新领域 。
“公司顺利完成新一轮增资 ，充分体现了股东单位对公司长期发展的坚定信心和强力支持 。”国联人寿相关负责人告诉《华夏时报》记者，增资后 ，公司资本实力显著增强 ，偿付能力大幅提升，公司经营发展动力强劲。
然而 ，增资并非万能药 ，如果国联人寿不能从根本上改善经营效率，资本注入可能只是短期止痛 。
回顾国联人寿的发展历程 ，其成立初衷是依托无锡本地资源 ，打造区域性寿险品牌，但全国性扩张中遭遇了激烈竞争 。赵雪军的短暂任期和钱芳的新任 ，或许标志着公司正试图通过高层换血来重塑战略方向。
国联人寿相关负责人向本报记者表示 ，当前公司正在编制“十五五 ”发展规划，新的管理团队将充分依托股东资源，将资本实力切实转化为服务实体经济、保障民生福祉的有力行动 ，全面提升金融服务质效 ，致力于将国联人寿打造成为客户全生命周期的生命金融综合服务商 。
未来，在钱芳的领导下 ，国联人寿能否借助增资和国资股东背景 ，实现扭亏为盈，值得市场持续关注 。
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